亲自见过。曾经有朋友说过一句陈克非常赞同的话，“没吃过猪肉就是没有吃过猪肉。哪怕是一天二十四小时和猪住在一起，该不知道猪肉什么味道，依旧不会知道猪肉什么味道。”
最重要的是，即便是身处社会化大生产的体制当中，思路如果扭转不过来，那还是没用。对于尚远的发言，陈克答道：“社会化大生产的局面下，不合作是根本办不成任何事情的。大部分人都会这样认为，别人干是应该干的，只要自己参与了，这功劳肯定就要是自己的，这是人的本能。特别是在小农经济体制下，这是很正常的想法。我们要通过制度建设来扼制这些问题。如果同志们能认识到这点，那就按照这种思路去做。认识不到这点，就在工作过程中学着去认识。但是无论如何，组织纪律必须强化。而且在理论宣传上也绝对不能有任何偏差。”
“归根结底，还是做事与求结果的区别啊。”尚远叹道。道理是非常简单明白的，可是这简单道理大家能听明白，却未必真的会按照这简单的道理去这么做。这就让人头痛了。尚远很清楚，即便是同志们在制度的约束下一丝不苟的这么做了，却并不等于同志们就真的这些想。
郁闷的转过头，尚远不经意的瞟见与会的徐元山镇定自若的听着。徐元山现在是后勤部的一名中级干部，他是在这次进攻青岛的战役里面才与陈克有过接触的，陈克却在短短的接触中对徐元山有着相当的评价，这让尚远有些好奇。他问道：“徐元山同志，你有什么看法？”
随着这声询问，同志们的目光都落在了徐元山身上。陈克不太刻意提拔任何人，所以包括徐元山在内的几名同志能够参加这种会议，不少高级干部都感觉挺意外的。
面对尚远的问题，徐元山稍微有些紧张，不过更多的是一种兴奋。他答道：“我觉得还是公开的不够。陈主席反复强调有始有终。哪里是开始，哪里是结束。在每一个阶段中，开始的和结束都不一样。就我自己的工作经验来看，很多流程不是很合理。管理制度上重叠的部分太多。谁都能管，但是谁都不管。责任划分不合理。当然了，这些都是对社会化大生产理解不足的问题。”
如果是尚远等人这等级别，有这种认识就属于正常，对于一个中级干部来说，这种想法就很有点意思。
“具体呢？”尚远问道。
“我认为现阶段要挖掘的是效率，而不是单纯的扩大规模。而且对于责任，必须明确。我搞后勤的，按照现在的局面，后勤无论如何都是不可能满足各方面要求的。所以后勤总是被骂。”徐元山说了几件自己遇到的问题。
这次青岛战役里面，参谋部的同志们干了一件看似很奇葩的事情。徐州地区的运
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