之五十一控股。二所有的专利，直接放在我们新成立的总公司里，但仅限于全息影院设备，其他衍生使用权不在内。这样一来，形成双向钳制，没有了这些专利，我那家研发公司也无法自己生产，子公司也无法单独存在。如果你们觉得合适，子公司还可以继续入股的，但我不建议这么做，我们释放股权的核心目的，是让那些外国人为我们服务，快速打开市场，保护市场，而不是筹措资金。最后就是如果买卖不成，可以股权回购。”
听李闲云这么说，大家放心了很多。
超神科技掌握核心件，新公司获得专利独享权，同时还要联合持股才能对子公司实现绝对控股，这样就必须大家合则两利。
而苗辉他们入股的是总公司，相当于上下游都能吃到好处，按未来租赁一万套计算，对半利润下，仅子公司年收益就不会少于五十亿米金，百分之三十三的子公司股份就是15亿，换算下来就是近百亿一年，再加上总公司向子公司出售设备还有利润，预计年收益不少于一百二十亿。
这么一想，四百亿估值确实不贵，当然前提是能卖出一万套——那反过来说，限量一万套也就不是你需要不满的问题了。
顿时觉得可以接受。
而他们之所以觉得能接受，本质还是觉得以这个价格，要做到租赁一万套不容易。
苗辉他们毕竟不是影视人，不懂影视。
他们只知道3D屏幕都没能统治市场呢，2D屏幕依然是最多的，IMAX大屏更是二十年才一千块，这玩意儿价格比IMAX更贵，一万块就是极限了。
但他们错误的套用了这个标准。
首先就是他们不知道，全息影院影院只租不卖的方式，尤其是无需屏幕，改造成本低，导致入手门槛更低！
其次就是科技的发展淘汰的未必是低端，更可能是中端。
全息电影不太可能淘汰2D屏幕，却基本可以淘汰3D，这是因为3D也是立体影像，全息也是立体影像，全息的立体形象效果吊打3D，入门门槛低，所以同质对比下，全息几乎可以全面取代3D。
那么3D总共有多少屏幕呢？
到目前为止全球大约七万块。
反倒是2D不容易取代，因为2D有2D的特色，门槛更低，艺术性更高。
高级的机器取代的是低级的机器，但是对手工则不会全面取代，因为后者渐渐发展成艺术品了。
2D就是如此！
哪怕全息电影再怎么大行其道，2D都能保留，但是3D很难保留。
所以全息的潜力是全面替代3D，这一点苗辉不专业，要不然绝不会接受一万块的市场限额。
最后就是他们也不了解未来的电影市场——原世界仅华国影院就发展到上万家，这里和原世界有所不同，但李闲云已经看出来，最多就
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